Versión de HTML Básico
Cronología
Provisión
Aplicación
Perdurabilidad
Desarrollo
Control
Evaluación
Objetivo
La persona que irá a trabajar a la
organización
Que va hacer la persona en la
organización
Cómo mantener a la persona
trabajando en la organización
Cómo preparar y desarrollar a la
persona en la organización
Conocimiento de datos de la
persona que pertenece a la
organización
Cómo saber del desempeño
laboral
Actividades comprendidas
Investigación en el mercado de RH
Reclutamiento de personal
Selección de personal
Integración de la persona
Diseño del puesto
Descripción y análisis de puesto
Remuneración económica
Beneficios y servicios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales
Capacitación continua
Bases de datos o sistema de
información
Evaluación de desempeño
El siguiente cuadro explica sintéticamente cada principio a ser tenido
en cuenta por el GDI en la gestión de los recursos humanos.
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El presente informe nos cuenta cuáles son las ocho
áreas más importantes que el GDI debe tener en
cuenta a la hora de desarrollar su estrategia como
referenteenel progresodel cluby laplanificacióndel
mismo.
A- Área de Planificación Institucional
En ésta área el GDI conjuntamente con los miembros de la Comisión
Directiva del club, diseña la estructura organizacional del clubpartiendodel
organigrama institucional.
El GDI es el funcionario que interpreta los ideales de los miembros de la
Comisión Directiva del club, para luego, diseñar y elaborar el Plan Estratégi-
co Institucional, consensuando su redacción final.
A su vez, el GDI conjuntamente con otros actores del club (pertenecientes
a otros ámbitos de la gestión) diseña y elabora los Planes Operativos
Departamentales.
Otorgándole a las acciones institucionales planificadas la trascendencia e
importancia de ser el medio que posibilitará prever y decidir hoy las
acciones que nos puedan llevar a un futuro deseable.
B- Área de Recursos Humanos
La administración de los recursos humanos (RRHH) produce impactos
profundos en las personas y las organizaciones.
Losmétodos de reclutamiento en el mercado laboral, para luego, seleccio-
narlas, integrarlas y orientarlas, recompensarlas, desarrollarlas, controlarlas y
evaluarlas; son aspectos fundamentales a tener muy en cuenta en la organi-
zación institucional por parte del GDI.
Los valores morales, la deontología, los saberes preliminares interdiscipli-
nares, el respeto por los semejantes, el compromiso con la organización, la
experiencia en el puesto, los métodos de trabajo, etc; son componentes
relacionados a la formación humana.
En la competitividad del mercado entre organizaciones similares, el valor
diferencial, lo establecen la calidad de los recursos humanos que la compo-
nen.
El GDI no debe ser especialista en la administración de RRHH, pero sí
conocer los seis principios básicos que hacen a su gestión: provisión,
aplicación, perdurabilidad, desarrollo, control y evaluación del personal.
Existen organizaciones deportivas que emplean importante cantidad de
personas para el funcionamiento de toda la organización. La persona con
rango mayor en el departamento de recursos humanos debería ser un
profesional en la materia, lo que no invalida al GDI del conocimiento de los
cinco principios básicos para poder monitorear el departamento de RRHH
con herramientas adecuadas.
Otras son las realidades en la mayoría de las organizaciones deportivas,
cuya cantidad de personal contratado para el funcionamiento del club, no
cuentan con un especialista en recursos humanos, acentuándose en el GDI
la aplicación de los seis principios básicos.
C- Área de Economía y Finanzas
Los clubes por ser asociaciones civiles sin fines de lucro deben registrar los
movimientos económicos que se producen en nombre de su razón social.
Los organismos estatales correspondientes a los Estados provinciales
(quienes tienen la facultad de otorgar la personería jurídica a cada asocia-
ción civil) obligan a las asociaciones civiles a llevar libros contables, siendo
obligatorio la presentación, anualmente, del balance de gastos y recursos al
cierre del ejercicio económico. Éste deberá estar rubricadopor unContador
Público Nacional y certificado por el Colegio de Contadores de la ciudad o
región a la que el club pertenece.
Es la Comisión Directiva del club que delegará en el GDI el cumplimien-
to de estas obligaciones que el Estado provincial demanda. Como así
también por el detalle de todos los movimientos económicos que el club
realice diariamente, registrándose a través de sistemas contables.
Es competencia del GDI conocer la situaciónmacro económica del país,
las diferentes fluctuaciones de la economía nacional, el funciona
miento del sistema bancario, las oportunidades de subsidios que los
estados municipales, provinciales o nacional suelen otorgar, todas estas
variables u otras, pueden llegar a incidir en la economía del club en uno u
otro sentido, las que deberán ser consideradas con adecuada atención.
El GDI asesora a los miembros de la Comisión Directiva del club sobre las
amenazas y oportunidades que en términos micro o macro económicos
concede el sistema financiero en el contexto nacional.
Ocho puntos básicos
para el Gerente Deportivo Institucional
/ Gestión
Lic. Oscar Marconi
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