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D- Área Jurídica
En una estructura deportiva, los aspectos jurídicos de la organización
en su conjunto, deben ser considerados y no soslayados por tratarse
de temas inherente a las ciencias jurídicas.
Muy por el contrario, todos aquellas cuestiones que estén relacio-
nadas a temas jurídicos deben ameritar un tratamiento particular por
parte de un profesional de la abogacía al que el GDI consultará.
El GDI deberá tener conocimientos básicos de cada uno de los
temas jurídicos o legales, considerándose esto un componente más
de sus funciones, y afrontar con solvencia profesional, cómo y cuándo
derivar en tiempo y forma al, o a los abogados los temas relacionados
a contingencias de incumbencia profesional.
E- Área Comercial y Marketing
Muchas de las variables intervinientes en el área Comercial y Marke-
ting, están relacionadas con el área de Economía y Finanzas. El GDI
deberá conocer con rigurosidad la magnitud de la organización
deportiva que gestiona y cuáles son, en todo sentido, los recursos que
dispone para la producción de servicios.
Los alcances de producción de servicios propios de cada organiza-
ción deportiva, podrán segmentarse para su oferta en el mercado.
Las metodologías de acción que el marketing posibilita son las de
brindar herramientas para ser consideradas por las organizaciones
deportivas en la comercialización de los servicios y en la diversificación
de los ingresos económicos que se puedan producir. Herramientas
que el GDI debería conocer para apreciar sus bondades.
F- Área de Comunicación
Todo ser humano es un ser comunicante. La inteligencia de los sujetos se
sustenta sobre los saberes adquiridos a lo largo de todo el periodo
correspondiente al ciclo de vida para utilizar su saber y multiplicar la
comunicación.
La comunicación en sus diversas formas, es un poderoso medio de
relacionarse con el medio circundante.
Es importante comenzar a comprender la comunicación desde su
abordaje etimológico, la que deriva del latín communicare, que significa
compartir algo, poner en común. Por consiguiente, la comunicación es
una acción implícita a la relación que los seres humanos mantienen
cuando actúan en grupo. Por medio de la comunicación las personas
obtienen información respecto a su entorno y pueden compartirla con el
resto.
El procesode comunicación contiene la emisiónde señales (sonidos,
gestos, señas, símbolos, etc.) con la intenciónde dar a conocer unmensa-
je. Para que la comunicación sea efectiva, el receptor debe contar con las
capacidades orgánicas-funcionales, como así también, las capacidades
cognitivas necesarias que le permitan decodificar el mensaje e interpre-
tarlo. Este proceso se revierte cuando el receptor responde y pasa a
transformase en emisor. En todas las organizaciones la comunicación es
una herramienta clave a lo largo del proceso de su funcionamiento.
En muchas organizaciones deportivas, hoy, y en épocas pasadas, no
existe una verdadera preocupación por transmitir a sus socios y a los
empleados de su propia organización, la mirada integral de lo que es la
organización, dar a conocer su fundación, la historia, los rasgos culturales,
la visión y misión, los objetivos, los servicios de producción, etc; lo que
ocasiona algunos inconvenientes, pues no se proyecta hacia el exterior
del club.
Por otro lado, sí encontramos organizaciones deportivas que han
implementadomecanismos de comunicación institucional
para difundir
sus propuestas en el mercado, creando una imagen integral que
pueda ser transmitida a sus beneficiarios y al público en general,
además de ser transmitida, también, hacia todo el personal depen-
diente de su propia organización.
La comunicación institucional es considerada como un aspecto
trascendente y fundamental de cada organización, pues es el medio
con que se crea una imagen.
Actualmente, se intenta buscar que las organizaciones desde su rol
de emisor social, se hagan comprender, se diferencien, se registren y
se ubiquen de manera distinta al modo que se hacía en épocas
pasadas.
Todo esto requiere un cambio de paradigma que les proporcione la
utilización de nuevas técnicas de comunicación, a la vez modificar los
modos y procedimientos de identificación de cada organización.
En el área de la comunicación institucional el GDI será un eslabón
importante en la elaboración de las estrategias a utilizar, los conteni-
dos que se quieren comunicar y los medios de comunicación a
emplear. Es pertinente mencionar que una estrategia eficiente de
comunicación no se centrará en el resultado de una acción aislada de
publicidad, de promoción, de diseño o marketing, sino de un proceso
coherente en el que intervengan especialistas en disciplinas como
Comunicación Social, Diseño Publicitario, Periodismo o profesiones
afines con la comunicación.
G- Área de Mantenimiento, Materiales e Instalaciones
El conocimiento sobre las necesidades indispensables que los lugares
destinados a la práctica de las actividades deportivas, sociales o
culturales demandan, debe ser un componente esencial en el bagaje
del GDI. No para que éste realice tareas específicas, sino saber
informar, indicar u ordenar al personal correspondiente (dependiente
de la organización o tercerizado) sobre nuevas construcciones,
reformas o mantenimiento de los espacios existentes.
También deberá poseer el conocimiento específico que cada
actividad demande sobre los materiales didácticos o deportivos que
en cantidad, calidad y en consonancia a las normativas vigentes,
deberá proveerle a cada programa.
El GDI debe analizar las inversiones y priorizar el orden de ejecución
a las necesidades en los rubros nuevas instalaciones, mantenimiento
de instalaciones existentes, compra y suministro de materiales en
general, en función de las partidas económicas surgidas de la Planifi-
cación Numérica Anual (Presupuesto Económico).
H- Área de Funciones Dirigenciales
El GDI no debe ser un miembro más de la Comisión Directiva del
club, es el funcionario de mayor rango de la organización, quien
representará a la Comisión Directiva en los actos diarios de la vida
institucional.
Es la vía directa de contacto con la masa societaria, quien atende-
rá las propuestas y demandas de los socios, como así también, es
el funcionario que en los actos cotidianos establecerá relaciones
con otros actores de la comunidad entera.
Todas las acciones inherentes a las funciones del GDI deberían
estar respaldadas políticamente por la Comisión Directiva del club,
la que le otorgará seguridad a sus acciones y confiabilidad a su
misión profesional.
Para finalizar, cabe consignar, que a la vez, el GDI deberá contem-
plar en su accionar profesional la propia planificación para
disminuir las contingencias en su desempeño laboral.