En todo el mundo muchas instituciones siguen eligiendo ex-deportistas para conducirlos, pero la gesti\u00f3n moderna exige herramientas espec\u00edficas y formaci\u00f3n profesional. El desaf\u00edo de la capacitaci\u00f3n dirigencial,<\/p>\n\n\n\n
La historia del deporte est\u00e1 llena de ex-deportistas que asumieron cargos dirigenciales. En muchos casos, su experiencia en el campo de juego, su carisma y reconocimiento p\u00fablico les permiti\u00f3 conectar con socios y empleados. Pero con el paso del tiempo, qued\u00f3 claro que la buena voluntad no basta.\u200b<\/p>\n\n\n\n
Repasemos algunos casos que son de p\u00fablico conocimiento: en el \u00e1mbito internacional podemos resaltar: Fue una de las grandes figuras del f\u00fatbol mundial en la d\u00e9cada de 1980. Gan\u00f3 tres Balones de Oro consecutivos (1983, 1984 y 1985), fue campe\u00f3n de Europa con la selecci\u00f3n francesa en 1984. Tras su retiro, incursion\u00f3 en la pol\u00edtica deportiva, <\/strong>en 2007 fue elegido presidente de la UEFA y se present\u00f3 como una figura modernizadora, con propuestas como el \u00abfair play financiero\u00bb. Su gesti\u00f3n tuvo aciertos iniciales, pero termin\u00f3 en esc\u00e1ndalo, por pagos sin contratos con J.Blatter, aunque vale decir que en el 2022 fueron absueltos, su intento de acceder a la presidencia de la FIFA fue bloqueado y su carrera dirigencial qued\u00f3 virtualmente terminada. Administrar una instituci\u00f3n deportiva exige capacidades concretas: presupuestaci\u00f3n, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, manejo de conflictos, liderazgo organizacional, conocimientos jur\u00eddicos, relaciones institucionales, comunicaci\u00f3n digital y sobre todo armar un gran equipo multidisciplinarios . Son m\u00faltiples frentes que requieren una formaci\u00f3n constante, sobre todo cuando se enfrentan desaf\u00edos como la crisis econ\u00f3mica, la digitalizaci\u00f3n de servicios e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica permanente.\u200b<\/p>\n\n\n\n Por suerte, en los \u00faltimos a\u00f1os se ha ampliado la oferta de capacitaci\u00f3n: desde diplomaturas en gesti\u00f3n deportiva de universidades nacionales, hasta programas impulsados por federaciones o secretar\u00edas provinciales. Tambi\u00e9n existen propuestas virtuales de fundaciones, ONGs y consultoras privadas.\u200b<\/p>\n\n\n\n Los clubes que invierten en la formaci\u00f3n de sus dirigentes muestran mayor transparencia, retienen m\u00e1s socios, acceden a subsidios con m\u00e1s facilidad y proyectan una imagen m\u00e1s profesional. \u00bfEs tiempo de institucionalizar esta exigencia como requisito b\u00e1sico para asumir cargos?<\/p>\n\n\n\n Algunos deportistas que asumieron puestos de gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Casos destacados de exdeportistas devenidos en dirigentes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n otros casos m\u00e1s conocidos por el lado de la pol\u00edtica<\/p>\n\n\n\n Carlos Reutemann (Automovilismo):<\/strong> Ex piloto de F\u00f3rmula 1 y referente del automovilismo nacional, fue senador y gobernador de Santa Fe. Su paso por la pol\u00edtica fue m\u00e1s prolongado que su rol como gestor deportivo, aunque siempre se mantuvo vinculado al deporte motor. <\/p>\n\n\n\n Daniel Scioli (Moton\u00e1utica):<\/strong> Campe\u00f3n mundial de moton\u00e1utica en los a\u00f1os 80, fue vicepresidente de la Naci\u00f3n Argentina y gobernador de la provincia de Buenos Aires, adem\u00e1s de Ministro y ahora Secretario de Turismo y Deporte. Su vinculo con la pol\u00edtica lo llevo a crear un club de la nada y llevarlo al nivel m\u00e1s alto de competencia de FUTSAL de AFA, con una infraestructura de primer nivel, que cualquier club desear\u00eda tener. Para finalizar, GESTION <\/strong>bajo nuestro punto de vista es cuando se le dota a una instituci\u00f3n de herramientas necesaria para que esta pueda generar sus recursos de manera aut\u00f3noma genuina sin aportes de mecenas que generen crecimiento de manera artificial, siendo que el d\u00eda que se quite ese apoyo la instituci\u00f3n no se podr\u00e1 sostener. <\/p>\n\n\n\n Para una pr\u00f3xima nota podemos analizar el Boca de Riquelme o el Estudiantes de Ver\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En todo el mundo muchas instituciones siguen eligiendo ex-deportistas para conducirlos, pero la gesti\u00f3n moderna exige herramientas espec\u00edficas y formaci\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":680,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[4,21,24,17,20],"tags":[],"class_list":["post-678","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capacitacion","category-top","category-gestion","category-politica","category-recientes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/678","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=678"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/678\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":686,"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/678\/revisions\/686"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/680"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=678"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerenciadeportiva.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Daniel Passarella (River Plate):<\/strong>
\u00cddolo indiscutido como jugador, campe\u00f3n del mundo en 1978 y referente de una generaci\u00f3n, asumi\u00f3 como presidente de River Plate en diciembre de 2009 con la promesa de devolverle al club su grandeza. Sin embargo, su gesti\u00f3n estuvo marcada por decisiones controvertidas, conflictos internos y errores de planificaci\u00f3n. En 2011, River descendi\u00f3 de categor\u00eda por primera vez en su historia, un hecho que opac\u00f3 su trayectoria y dej\u00f3 una huella imborrable en la memoria de los hinchas y m\u00e1s a\u00fan en la econom\u00eda del club. Aunque hab\u00eda llegado con la autoridad de su historia deportiva, su falta de experiencia en gesti\u00f3n y su estilo confrontativo le impidieron articular una conducci\u00f3n eficaz en momentos cr\u00edticos, dando como resultado uno de los periodo de peor gesti\u00f3n en la instituci\u00f3n. Atenci\u00f3n Boca.
Carlos Babington (Hurac\u00e1n):<\/strong>
Apodado \u00abEl Ingl\u00e9s\u00bb, fue una gloria de Hurac\u00e1n como jugador y entrenador. Asumi\u00f3 como presidente del club en 2006, con la expectativa de impulsar un proceso de renovaci\u00f3n institucional. Durante su gesti\u00f3n logr\u00f3 el ascenso a Primera Divisi\u00f3n en 2007 y protagoniz\u00f3 una destacada campa\u00f1a en 2009 bajo la direcci\u00f3n t\u00e9cnica de \u00c1ngel Cappa, que qued\u00f3 en la memoria colectiva del f\u00fatbol argentino. Sin embargo, su conducci\u00f3n tambi\u00e9n estuvo atravesada por crisis econ\u00f3micas, dificultades para sostener proyectos a largo plazo y falta de profesionalizaci\u00f3n en \u00e1reas clave. En 2011, Hurac\u00e1n descendi\u00f3 nuevamente, lo que gener\u00f3 fuertes cr\u00edticas a su modelo de gesti\u00f3n, marcado por la informalidad y la excesiva dependencia del carisma personal.<\/p>\n\n\n\n
Michel Platini (Francia \u2013 UEFA)<\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
\u00bfPodr\u00eda existir Villa La \u00d1ata Sporting Club sin Scioli ? En t\u00e9rminos deportivos y econ\u00f3micos NO,<\/strong> Si Scioli se retirara completamente del apoyo al club (financiero, institucional y simb\u00f3lico), es probable que La \u00d1ata tuviera que reducir su escala competitiva y estructura.<\/p>\n\n\n\n